Allgemein bekannt sind Assessment-Center für die Auswahl von Fach- und Führungskräften. Sie weisen eine hohe prognostische Validität auf, sind aber ressourcenintensiv. Als Alternative zu Assessment-Center biete ich Einzel-Assessments an, wenn der Kreis der Bewerberinnen und Bewerber „überschaubar“ ist.
Dazu erarbeite ich zuerst in Absprache mit der Geschäftsführung ein arbeitspsychologisch relevantes Anforderungsprofil für die zu besetzende Stelle. Dann untersuche ich die erforderlichen Kompetenzen bei den informierten Kandidatinnen und Kandidaten und erstelle ein Gutachten über die wesentlichen Stärken (und Schwächen) der Person in Bezug auf die zukünftige Stelle.
Das individuelle Ergebnis vermittle ich sowohl der Kandidatin oder dem Kandidaten, als auch der Geschäftsführung. Ein Einzel-Assessment liefert den Verantwortlichen eine wissenschaftlich fundierte Entscheidungsgrundlage zu ökonomischen Konditionen.
Für ein Assessment benötige ich eine möglichst konkrete Vorstellung über das berufliche Anforderungsprofil der Kandidaten von Ihnen. Daraus leite ich arbeitspsychologische Untersuchung ab, die pro Teilnehmer ca. drei Stunden dauert. Nach der Auswertung der Ergebnisse erhält jeder Kandidat und der Betrieb eine ausführliche schriftliche Stellungnahme über die Eignung aus psychologischer Sicht.
Ein Assessment hat seinen Preis, weil damit ein größerer Aufwand verbunden ist. Aber die Kosten amortisieren sich rasch, wenn der geeignete Kandidat auf dem Weg ausgewählt werden kann.